2021年、新年あけましておめでとうございます。

今年もよろしくお願いいたします。

さて、2020年があっという間に終わってしまいましたね！

コロナ禍で皆さん大変だったと思います。

私としては、2020年はかなり仕事に打ち込んだ一年でした。よいメンバーに恵まれ、手ごたえを感じる一年でした。

懸案だったオフィスの移転も、いい場所が見つかりまして、1月末に引っ越しする予定です(^▽^)。

会社で企画していたシンガポール旅行がなくなってしまったのは本当に残念でした。

ただ、今までは配送業界では「人手不足」が一番の懸念だったのですが、手のひらを返したように「人余り」「仕事がない」「効率化しなくては」という状況に変わりました。そこで、弊社のシステム、ODIN リアルタイム配送システムの導入を決めて頂けるお客様が増えました。

また、5月にリリースしたODIN  フードデリバリーですが、これが非常に好調で、業績に寄与してくれました。
有難うございます。

こちらは、フード＋配送ということで、今までなかった課題に挑戦していくシステムです。どうすればよいのか、前例はなく、自分達＋お客様で試行錯誤していく必要があります。
社会の問題を解決していくという意味で、非常にやりがいのある仕事です。

プライベートでは、一回も風邪をひかなかった！
いや、これは相当気を使いましたからね~。
出かけなくてもやれる運動しようと思ってYoutube見てピラティスやってみたり、縄跳びしたりして、体力もついたと思います。
旦那氏がフルリモートなので、おいしいご飯を作ってくれるのもとってもありがたいです。
ううう　涙がでますね。(´;ω;｀)
また、マーダーミステリーを作ったりしました。これも予想外に時間がかかった…。けど楽しかった！

こんな一年でした。

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さて、毎年やってます、去年の目標の振り返りと、今年の目標です。去年、どんなことを言っていたかというと↓

https://summer-snow.onlineconsultant.jp/2020/01/01/%e6%98%8e%e3%81%91%e3%81%be%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%8a%e3%82%81%e3%81%a7%e3%81%a8%e3%81%86%e3%81%94%e3%81%96%e3%81%84%e3%81%be%e3%81%99%e3%80%82-4/

去年の目標はこんなんでした。

①売上目標　〇円　→達成できそうです！！

②料理教室に通う　→入りました。(^_^)v　楽しいですよ~

③ジムに入る　→入らなかった。。。

④お客様と直接お会いするのを8回は機会を持つ　→これですねー、数えたんですけど6回でした…。
言い訳したくないけど、仕方ないんですよ…コロナとかでしたからね…。

⑤本を6冊は読んでブログに書く　→ブログに投稿されているのを数えました。

「7つの習慣」を読みました

「ザ・コピーライティング」という本を読みました

稲盛和夫さんの「生き方」という本を読みました＆登りたい山が違う話

さんさつ。三冊！すくなっ。

いや、もっと読んだんですけどね。書いてないので、ちゃんと書かないと…。
あ、年末に「嫌われる勇気」読みましたんで、これはそのうち感想書きます。。。

というわけで、①と②が達成ですね…。毎年こんな感じだなぁ。(´;ω;｀)

では、一年の計は元旦にあり！ということで、今年の目標です。

①売上目標　〇円　

②英語か中国語を勉強する　→は？なんで？海外にも行けないっしょ？！と思われると思うんですが、なんか新しいことやりたいなーって考えた時にオンラインでもできて仕事とか役に立ちそうなのは語学かなーっと。
中国語ってべらぼうに難しいんですよね。発音が特に。
しかし、これからは中国だって気が、ますます最近しませんか？

③お客様と直接お会いするのを6回は機会を持つ　→6回なら…　6回ならいけるのでは…。コロナ次第のところもありますが。。。去年も、機会をちゃんと作ったんですよね。結果、いいことずくめでしたので、今年もそうしたいです。

④週に3回は運動する　→去年、家にいてYoutubeを見る機会が多かったです。で、DAIGOさんとか中田敦彦さんのチャンネルとか見てますと、「とにかく運動がいい」らしい。ちゃんと、ログをつけたいですよね。自己満足のために、ですが。なので、とりあえずLGのスマホに最近したので、LGのフィットネスアプリで記録していこうと思ってます！

⑤本を4冊は読んでブログに書く　→すくなっ　と思われるかもしれませんが(笑)　もうハードル下げておこうと。運動もそうなんだけど、本を読むのはいいことしかない。ので、やります。記録しておくのも、後で振り返ったりしていいですよ。

以上、がんばるぞー٩( ‘ω’ )و

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今年は着物を着て初詣…にはいかなかったので、10月に友人氏の結婚式に行った時の着物の写真を貼っておきます。

 

そういえば、2020年は着物を着たのもこの1回だけだった！

着物好きの友達と☆彡　振袖っていいですね~(o^―^o)

今年は、会社で年賀状を出しませんでした。

いつも、Emailで年賀状をお送りしているのですが、難しい状況なのかなと思いまして。

なので、今年は「すたっふブログ」に学生さんが年賀状の代わりに年賀投稿をしてくれています。

よろしければ、こちらもご覧ください。(o*。_。)oペコッ

 

新年あけましておめでとうございます。

 

それでは、本年もオンラインコンサルタントをよろしくお願い申し上げます。

2月のことでしたが、私にとってはとっても嬉しかったことで、今年中に書かなきゃと思っていたことです。

それは、5年前から弊社でアルバイトしていたM君が、卒業してEという大手メーカーに勤めてたんですけど、弊社に戻ってきてくれたことですo(>▽<)o

 

前職は誰でも知ってるぐらい大きい会社さんなんで、

「せっかく入社したのに、OCに戻るでいいの？」

と思うこともありましたが、戻ってきてくれましたｗ　ありがたやありがたや。m(_ _)m

 

M君が戻ってくる前に、諏訪に尋ねて行った話が下記に書いてあります。

諏訪に日帰り旅行した話（11月）

真面目だし、信頼できるところが一番いいと思ってます。(`･ω･´)

 

M君が来た当時はどんなだったかな？このブログで初出したとき、どんな感じだったかな？とあさったら、2015年ぐらいの投稿を見てました。

お前らやっぱり・・・

プロ○スのパロディとかやってたんですね（笑）

5年前！みんな若くて懐かしい！o(>▽<)o

 

嬉しかったことの内訳としては、M君とまた働けることはもちろんですが、弊社が働くのにそんなに悪い会社ではないだろうという自信を持たせてくれたこともあります。

以前も働いていた女の子が、子供ができて出産した後に戻ってきてくれたことがあって、その時もうれしかったですね( ˊᵕˋ )

 

歓迎会で、

「後藤さんのGoogleみたいな会社にしたいという夢をかなえるためにがんばります！」

と言ってくれて、それもうれしかったですね！⊂(^-^)⊃

なかなかそういってくれる人いないんでｗ。

 

そんなM君のなぜ弊社に戻ってきたかなどのインタビューが下記にありますので、ぜひご覧ください。

エンジニアインタビュー　村田

 

 

 

正直、タイトルで

「ﾋｴｯ　重い…」

ってひいちゃう人も多いかと思います。しかし、いい本です。

万人にお勧めするというよりは、「働く」ということに悩みがある方、管理職とかの方に読んでほしいかもしれません。

 

いや、私も正直多分、下記のきっかけがなかったら読まなかったと思います。

ある日、本屋で稲盛氏の本を立ち読みしました（またしてもすみません┌o　ﾍﾟｺｯ）

次のような話が書かれていました。

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経営者のA氏がいました。A氏から、稲盛さんが相談を受けました。

A氏の知り合いの経営者のB氏は、

B氏『経営なんて、他の人に任せてればいいんだよ。一生懸命やらなくても。
僕なんて、仕事は全然しなくても、抜けてても、ズッコケ社長で部下に愛されてるし、ズッコケ社長ってことで、逆に部下ががんばってくれるし。』

（ここで出てくるズッコケ社長という言葉は原文そのままのはず）

と言ってくるので、真面目なA氏は、そうするべきなのか？「真剣に仕事をするのはマイナスなのか？」と悩んでいたそうなのです。

稲盛氏の回答は

「あなたとBさんは登りたい山が違うのです。Bさんの話なんて気にすることはない。」

ということでした。

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私は

「うおおおおー！！これじゃー！！！（炎▽炎）」

と叫びました。（心の中で）

 

そうなんですよ。ほんこれ。

B氏みたいなことを言ってくる人が、経営者の集まり界隈には、めちゃくちゃいっぱいいるんですよ。

 

まぁ、考えると、昔からクラスに必ずいますよね。

「なんでそんなに頑張ってるの？」

ってせせら笑いと一緒に言ってくる人。

「登りたい山が違う」

そうなんですよ。長年の疑問を、スパッ　と解決されまして、「やっぱり稲盛さんはすごいな…」ってなってました。

 

んで、めちゃくちゃ前置き長いんですが、この立ち読みしてた本を読みたいと思っても、もうタイトル忘れちゃったんですよ~。。ρ(。・_・、)

（知ってる人がいたら教えてください…。文庫本でした…。）

なので、アマゾーンで、稲盛氏の一番売れていた本を買いました。自粛期間中に読むのにちょうどよかったです。

 

稲盛さんはエンジニア出身の社長さんなんですね。だからかもしれませんが、私も共感できるところがいっぱいありました。

 

いくつか、線を引いたところがありまして書いておきます。

 

• 成果は能力と熱意と考え方の掛け算。能力がいくら高くても、考え方が邪道だと、よくない成果しか生まない

→わかるー

• 楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する

→新型コロナでいろいろ大変な今こそ、これを胸にがんばっていきたいですね。(`･ω･´)

• 目標がいくら高くても、現実には来る日も来る日も地味で単純な仕事をこなすので精一杯」

→京セラ、KDDIなど大企業を築いた方でも、そうやって日々を過ごされてるのか…。となんか勇気づけられました。

• 本田宗一郎さんの勉強会に温泉宿に行った時に『経営の勉強に来たらしいが、そんな暇があったら一刻も早く会社へ帰って仕事をしなさい。温泉に入って、飲み食いしながら経営が学べるわけがない』と言われた話

→なるほど。本田宗一郎さんの話も本とかあれば読んでみたいです。

• 長期の経営計画を立てたことがない

→意外ッ！しかし、理由を聞けば納得。日々一生懸命やることが大事、ということだそうです。

2020年、明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。

さて、一年の計は元旦にあり！ということで、毎年やっております、去年の振り返りと今年の目標を立てるのをやります。

さて、去年の目標はどんなことを言っていたかというと、

明けましておめでとうございます。

①売上　〇円

→達成できませんでした！！！

②本を毎月読む　＆　記録を取る

→「社員の力で最高のチームを作る」、「マーケティングとは『組織革命』である」、「コンピュータシステムの理論と実装」、「サービスマネジメント」、「そして誰もいなくなった」、「体の贈り物」の6冊しかかいてませんね…。

書いてない分も本を読んではいるのですが(´;ω;｀)
PHP７の本とか、Kotlinの本とか、東野圭吾さんの本とか、池上彰さんの本とかですね。

しかし、書いてなかったら、カウントしないことにしようとは決めてましたから！記録することに意味があるので…(´;ω;｀)。

 

③ジムに1か月に4回行く　＆　記録を取る

→引っ越ししたので、ジムをやめました…。
ただ、家ではちょこちょこ筋トレしてますけどね…。
いや、できてないことには変わらないですね…。(´;ω;｀)

 

④ブログをもっと書く！（月に8本）

1月は8回。

2月は6回。

3月1回。

4月8回。

5月は5回。

6月7回。

7月は1回。

8月は1回。

9月は3回。

10月は7回。

11月は5回。

12月は8回。

できてはないですが、8回できている月もありました！まぁまぁがんばったというところでしょうか…。
合計60本。

実は、このブログだけでなくて、弊社のテックメディア、OCテックノートというのにも投稿をしています。

作者が私のやつで検索すると、16本はありました。o(`・ω´・+o) ﾄﾞﾔｧ…！
でも、、、本当はもっとあるんです。実はWordpressで投稿するときに、私の名前で投稿するのを忘れてしまったのが何本もあるはずなんです。

後で集計するとかまったく忘れてて、その辺意識してなかった…(´；д；｀)

んで、合計で76本。

月に8本なら、96本ないといけないんですが、20本足りなかったですね(´;ω;｀)

 

⑤お客様のところに、6回は行く！

→なんと！！これだけ！できてます（祝）

6回行きました～(o^―^o)ﾆｺ

実際は、来ていただいたこともあるんですが。お客様から直でお話を聞けましたので、本当に発見がありました。

 

というわけで、目標を4つ立てましたけれども、最後のしかできてなかったですね。(´;ω;｀)

 

…。

気を取り直して、今年の目標を立てます！

目標を立てることが大切だと思ってますから。ナポレオンが（以下略）

 

①売上目標　〇円

いや、後3か月…。しかし、やるしかない。

売上…　URIAGE…

 

②料理教室に通う

初めてこんなことを言い出すんですが！毎年、なんか新しいことを始めたいと思ってまして、それを今年は料理にしました。
実は、そこそこ料理には自信があったんですけども。
週に3回ぐらいは料理しますしね。（いや、毎日なさっている方もいると思うのでドヤれるほどではないですがｗ）

なんか最近、料理については進化してないなーと思いまして。

誰かが、

「料理は習いに行ったほうがいいよ！」

と言っていたのを最近思い出しまして、やりたいなって思ってます。

 

③ジムに入る

 

④お客様と直接お会いするのを8回は機会を持つ

 

⑤本を6冊は読んでブログに書く

 

以上！

いや、とってもハードルを低くしました…ｗ

正直、去年は、目標が高すぎました。。。

なので、今年は低くしました！

②と③は、いや、さすがに、するだけなんだから、できるだろ！って感じですよね？？？

…。

がんばります。ちなみに、これはプライベートの目標なので、会社ではもちろん違う目標を立ててます。

でも、売り上げがいつも一番最初に来るのはなんなの？ってことですが、どうしても私はそこは切り離せず、会社が成長することは私の個人的な目標の一番目でもあるからです。

 

えー、今年も名古屋の実家に帰ってきて過ごしております。
犬のサスケがいなくて寂しい…。(´;ω;｀)

例年行っている初詣も、行ってまいりました。今年も、着物着ました！

 

母＆姉と。(o^―^o)ﾆｺ

庭で咲いていた椿です。いいピンクですよね～(o^―^o)ﾆｺ

こちらも、実家の庭で。

弊社の年賀状を出しました！

今年も、Nくんが作ってくれました！

かわいい、力作！！(ﾉﾟДﾟ)人(ﾟДﾟヽ)スゴィッ!!

もし、よかったら下記でご覧くださいね(o^―^o)ﾆｺ

https://mailchi.mp/9dece9c9511e/h8c7ndl201?e=e2b86a3c15

 

それでは、今年も、社員共々、オンラインコンサルタントをよろしくお願い申し上げます。

 

 

後5日の間に誰もやめなければ、ですがｗｗｗ

いろいろな見方があるとは思いますが、私としてはよかったことだと思っております！！⊂(^-^)⊃

 

一緒に働いてくれているスタッフの皆さんには、日々感謝です。

ありがとう×100。

以前、下記のブログで

成長が目的なのはよくないけど、かといって成長しないのもよくない

って「転職者の市場価値はなんなのか」ということを別の機会に書きますって言ってたので、書きます！

これを思った発端としては、最近は

「圧倒的成長」

とか

「自分の市場価値を上げる」

とかってよく言われる言葉だと思うんですけど、そのゴールって誰かが定義したのだろうか？って思うんですよね。

それって

・コミュニケーション能力が高い人？

・英語が話せる人？

・課題を見つけて取り組める人？

・MBAを取得した人？

・エンジニアでスキルがすごい人？

とかが結構もやっとしたイメージなんじゃないでしょうか。

 

人によって定義が違うし、難しい話だとは思うんですが。

私は、自分が採用を決める立場なので、私が思うことを書いておきますね。

私がどんな人を採用したいかというと、上記のようなスキルはまったく関係なく、

「最終的に会社の利益に貢献してくれる人」

 

が採用したいです。

で、転職者に関しては

「転職者についてはその実績がある人」

 

ですよね。

なので、

「こんなお仕事してましたー。こんな結果が出せましたー。」

が語れる人ならいいと思います。

学生さんとか、会社で働いたことない人だと

「え？！そんなん会社で働いてるなら、日々やってることなんじゃないの？社会人ってみんな語れるんじゃないの？」

と思うと思います。

これが、語れない人が結構多いんですよ。

私自身も最初の会社では、「営業」という部署にはいましたが、実際はプロジェクトマネージャーみたいなもんで、業者さんや自社内の部署の工程管理だとか、受発注の管理をしたり、膨大な量の契約書をExcelで作るという非効率な仕事をしていて、

「こんなん自分じゃなくてもできるよな…。ただの歯車だよな…」

と思ってました。

特に外資系なので、日本の一社員なんて本当に末端の末端の歯車でしかなく、何かを意見してもまったく無駄でしたし、そもそも意見などしても無駄なので、誰も意見しなかったと思います。

その時の自分だったら、

「自分がどのように会社の利益に貢献できているか」

なんて語れなかったと思います。

二社目の会社では、営業をしていましたが、そっちでは語れるようになりました。

 

「自分がどのように会社の利益に貢献できているか」

それが語れるようになったら市場価値が高いんだと思います。（私的には）

中身のあることが言えないとダメですよ~。ただの仕組みに乗っかってるだけでは、正直どうかと。

難しいことだとは思うんですけどね。

周りの人も巻き込んで何かができないと、多分達成できないので、コミュニケーションスキルはある程度必要そうです。

口先がいいってことがコミュニケーションスキルじゃないと思うんですよね。口が下手でも、熱意とか姿勢で、周りを巻き込める人っているじゃないですか。

結局は、目の前の仕事に打ち込んでいるかどうかは重要そうですね。

以前、

1分間マネージャーという本を読みました

という本を読んだんですけど、ケン・ブランチャードさんの本をもう一冊読んだ、というのがこの本です。

 

で、1分間マネージャーよりもお勧めしたいのが、この本。

 

社員の皆さんに、モチベーション高く、いろんなことを自分で考えて自分でやってほしいというのは管理職の願いだと思いますが、それに対する実践的な回答があると思います。

弊社も、社員さんが自分で動く、自律的な働き方に取り組んでいます。

ストーリーになっているので、頭にも入りやすいし、内容は2時間ぐらいで読めます。