「マーケティングとは『組織革命』である」という本を読みました

いきなりですが、私はUSJに興味があります。

だいぶ昔(9年ぐらい前)に行ったことがありますが、その時は実のところ、関西の人たちが口をそろえて言う

「関西のディズニーやで!!」

という話で期待満々で行ったのですが、まぁ、あんまり期待ほどではなかったというのが本当のところで(;^ω^)

面白くなくはなかったのですが、ディズニーほどの豪華さとか統一感とか、きれいさとか、アトラクションの楽しさなどを比較すると見劣りするな、というのが本音でした。

行った時、唯一面白かったのが、「ハロウィンホラーナイト」みたいな催し物をやってて、なんだかボロボロの恰好をしたキャストの人たちがフラフラしながら

「わーっ」

とか言って追っかけてきたりして、

「すごい催し物だな。これはディズニーではできないだろうなwww いろんな意味でw」

と笑ったり楽しかったりした覚えがあります。

 

で・す・が!!

今やUSJってすごいらしいじゃないですか!(`・ω・´) みんな大阪行くとUSJ行くじゃないですかw 大人気じゃないですか。

ディズニーシーを超えたとからしいですね。

 

で、その奇跡のV字回復をした立役者が「森岡毅」という方で…という話は時々メディアで見かけていました。

森岡氏が最初にUSJでやったアクションが、私がUSJに行った時にたまげた「ハロウィンホラーナイト」だったらしくって、その話も自分の体験と重なって、森岡氏の本はぜひ読んでみたいなとずっと思ってました。

というわけで、「マーケティングとは『組織革命』である」という本を読みました。


この本は組織論の話でして、要は組織がダメだとマーケティングどころじゃないYO!!ってことだと思いました。

会社にとって、マーケティングが一番大切 → マーケティングがちゃんと動くように組織をちゃんとしよう

というのは私も激しく同意です!!

技術があれば売れる、ということはなく、お客さんは買いたいものを買うのです。

お客さんは買いたいものを生み出せなければ会社はつぶれてしまう…。なので、マーケティングが会社にとって一番大切というのは本当にそうだと思いますね。

 

ただ、あまり納得いかなかったのは、評価制度の話。

Aという部署があって、部長が1人、部下が10人いれば、

部下を1から10までの相対評価で評価しよう

というのが森岡氏の本著での主張でした。

 

うーん。だいぶ、アグレッシブだな…。

営業部とかだと、ある程度競争に身を置くのを受け入れていると思うので、これでいいと思うのですが…。

 

もう一つ、私とはここが違うなと思う点は

「共通の評価項目を作る」

というのは、私の会社では難しいということです。

弊社では、目標は、スタッフさん個人と相談して個人別の目標を作っています。

それは、スタッフさんにモチベーションをもって仕事をしてほしいのと、個性や創造性が必要だと考えているからです。

この話をしだすと長いので今度別の機会に分けますが、フランス料理と日本料理、同じ軸では評価できないですよね?

と、思っています。

 

評価って、社風とか、業績とかにじわじわ関わってくるもので。

社員さんって、あまり気にしてないようで、低い評価だともちろん気にするわけで。

 

評価制度って本当に難しいですね。(´ω`)

弊社でも、よくいろんな方のいろんな意見を聞いて、参考にしています。

 

社員の力で最高のチームを作る

以前、

1分間マネージャーという本を読みました

という本を読んだんですけど、ケン・ブランチャードさんの本をもう一冊読んだ、というのがこの本です。

 

で、1分間マネージャーよりもお勧めしたいのが、この本。

 

社員の皆さんに、モチベーション高く、いろんなことを自分で考えて自分でやってほしいというのは管理職の願いだと思いますが、それに対する実践的な回答があると思います。

弊社も、社員さんが自分で動く、自律的な働き方に取り組んでいます。

ストーリーになっているので、頭にも入りやすいし、内容は2時間ぐらいで読めます。

 

外注の会社さんが夜逃げしてしまった話

納品をお願いしていた仕事について、メールしても連絡がないので、電話してみたら

「この電話番号は現在使われておりません。番号をお確かめの上…」

という久々に聞くアナウンスが。

大した仕事をお願いしていたわけでもないし、前金を振り込んでいたわけでもないから、被害は少なかったんですが。。。

まじかー。

ってなりましたね。

 

ちなみに、これは1月末の話です。

12月末には社長さんに会って、

「うち今いろんなビジネスやってて~ これも~ あれも~ うまく行ってるんですよ」

みたいに紹介されたんですけどね。(´ω`)

お正月あけぐらいまで連絡あったんですけどね。(´ω`)

 

中小企業社長の

「うまくいってる」

は信じてはいけないw

 

中小零細企業にとって、一寸先は闇ですね(つД`)

はれのひ騒動とか記憶に新しいですが、ああいうの日常茶飯事ですよね。

弊社も、気を引き締めていないと、いつそうなるかわかりません。

 

なんというか、これを書くにあたり、

「そういえば【はれのひ】どうなったんだろう?」

と思って調べたら

はれのひ事件その後|篠崎洋一郎社長いよいよ逮捕!詐欺の罪って刑務所へ行くの?

https://info-hachiouji.tokyo/harenohi201806

という記事を見つけました…。

 

【抜粋】

「はれのひが既に債務超過(資産をすべて売却しても、負債を返済しきれない)の状態になっていたにも関わらず、横浜銀行に嘘の決算書を提出し、3500万円もの融資金をだまし取ったという容疑による再逮捕になります」

 

3500万円の融資をだまし取るために、嘘の決算書を出して逮捕…。

 

カイジってマンガで、2000万円を得るために高層ビルの間に渡される鉄骨を渡るというシーンがありますが…。

 

なんか胸が苦しくなってきますね。うぐぅ。

ちなみに、「夜逃げ」とはいわゆる「いきなりいなくなる」という意味で使っているので、「夜」「逃げ」たのかどうかはわかりません。

明けましておめでとうございます。

2019年ですね!!

明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。

さてさて、一年の計は元旦にあり!!というわけで、毎年やっている今年の目標を立てるをやります。

まずは…去年の目標がどうだったかなんですが…

明けましておめでとうございます。

①売上 〇円

えっとですね、うちの決算は3月なので、1月に目標が達成できたかどうかって話は、結局去年度のことを話しているわけなのですが、去年度は目標を達成できました!!(o^―^o)ニコ

本当に、お客様、パートナーの皆様、何よりスタッフのみんなのおかげです!!

ありがとうございます。

2018年は、社員旅行でハワイにも行けましたし、いろんな意味で恵まれていました。

社員旅行でハワイに行ってきました(前編)

プライベートでも大変楽しく、充実した一年でした(o^―^o)

②本を毎月読む

これはねー

大体できたんじゃないかと思うのですが… 記録がないっ!!

このブログに記録を残しているのが

1分間マネージャーという本を読みました (10月)

「数学ガールの秘密ノート/場合の数」という本を読みました (3月)

「君たちはどう生きるか(漫画)」を読みました (3月)

データサイエンティスト養成読本という本を読みました(3月)

HIGH OUTPUT MANAGEMENTという本を読みました(2月)

「統計学が最強の学問である」という本を読みました。(1月)

ぐらいなんですよねー。

いや、ここに書いてないのも読んでるんですが。

記録にしないと測定できないよね(´・ω・`)

 

③ジムに、月に4回以上行く!

行けてません。

…。

終わり。


 

んじゃ去年の目標終わり!今年の目標です!

 

①売上 〇円

後3か月しかないのですが、ちょっと無理ゲーっぽい…。

俺の小宇宙よ!奇跡を起こせ!!!☆彡

…で売り上げが上がればいいのですが。

できることをしていくしかないですね。人事を尽くして天命を待つ!!

 

②本を毎月読む & 記録を取る

去年と同じなんですが、これは続けてやったほうがいいなーと。

休日に、コーヒーとか飲みながら、本を読んでる時間ってなんか幸せなんですよね。(๑`·ᴗ·´๑)

人間に生まれてよかったなーと思える瞬間です。

自分も楽しいし、ためになるし、でいいことずくめです。

ただ、記録取ったほうがいいなーと。

大体、本は読んだら売っちゃうので、記録取っとけば、本の内容を後で思い出せるし、勉強している自己満足が2倍になる点でおいしい!!

 

③ジムに1か月に4回行く & 記録を取る

毎年言っててダメじゃん。

なんですが!!

ですが!!!!!!

本当に大事だと思ってるんですよ…。(´・ω・`)

ナポレオンさんも、目標を立てることが大事って言ってたし…(目標を立てると、実際と目標がどれだけ乖離しているかがつかめるかららしい)

昨日の大晦日、格闘技を見てて、メイウェザー VS 那須川天心 の一戦を見てました。

あれ、後で調べたら41歳と20歳の戦いだったんですね。

えっっっ!!!

私と同じ年じゃん!!(꒪ȏ꒪)

なんか、むしろ20代なのかと思ってた…。国歌が流れてるときとかにオラオラしながらウロウロしてる感じとか…

 

内容としてはメイウェザーさんの圧勝だったんですが。

1ラウンドTKOで、勇二郎の試合ぐらいの感ありましたね。

同じ年齢の男性で、ボクシングという激しすぎるスポーツができるのがまずすごい。

それに加えて、フットワークももちろん軽いし、体も軽いし、パンチもものすごく速いし。

私の友人で佐々木基樹さんという最近引退したボクサーもいらっしゃいますが。

本当に毎日の努力がすごいと思う。

 

年齢というのは仕方ないにしても、肉体というのはしかるべきメンテナンスをすれば、全然結果が違うんだなーって強く思いました。

周りを見ても、運動している人は、なんか劣化が遅いんですよ。

劣化っていうと、なんかレベル低く感じるかもしれませんが、人生で達成したい目標がある。

それに、絶対に必要なのが、心と体の健康だと思ってます。

健康ゲージが低くなると、結局後で課金することになるので、なるべく大事にしていきたいです。

 

④ブログをもっと書く!

これ、うちのスタッフさんに言われたんですよね。

「もっと、ちゃんと情報発信していったほうがいいです。会社の発展とか、人集めるとかのために。」

って。

うん。実は、私も心の中ではそう思ってる。。。

だが…

だが…

いや、やります。ヾ(`・ω・´)ノ

 1か月に8回、つまり1週間に2回は書く!(`・ω・´)
8回の根拠ですが、さっき今の投稿ペースを調べたんですよ。8月 6回
9月 2回
10月 6回
11月 7回
12月 5回これで、足りないようなので、まぁ現実的なところで8回かな… と…しかし、何を書いたらええんやろ というのはいつも考えどころなんですよね。

あんまりいつも会社の宣伝でも、読む人いなくなっちゃうんでダメかなというのは自覚してますwww

なので時々私の日常とかなんかも書いたりしてます。

⑤お客様のところに、6回は行く!

2か月に1度ぐらいはお客様のところを訪問したいです。

大きい会社さんでも、小さい会社さんでも、ですね。

ついつい、私は会社でプログラミング業務をすることが忙しすぎで、会社にこもっちゃうんですよね。

でも、会うって大事。会わないとわからないことが多いので。

事件は現場で起きてるんだーっ!!

というわけで、目標終わり!
(*´Д`)ハァハァ 長かった…。

 

正月飾りをつけた実家のシェルティのサスケです。

めっきり弱っちゃって…。悲しい…。( ˃ ˄ ˂̥̥ )

 

今年は、今日晴れ着着なかったんです。違う日に着るつもりなので( ⸝⸝•ᴗ•⸝⸝ )

なので、ちょっと前に着た着物の写真でも貼っておきます。

これ、大島なんですよ。なんと、帯も合わせて友達からいただきまして!!!
本当にありがとうございます。

ちな、
「極妻みたい」
って言われましたwww

ちな、極妻2が結構好きです。

 

さて、今年の弊社の年賀状はこれ!

Nがいい感じにかわいいのを作ってくれました(*ˊᵕˋ*)

https://mailchi.mp/89a16e59ce52/v8d3s4mjor-3295001

今年も、社員一同、がんばっていきます!

何卒よろしくお願い申し上げます。

昨日は会社の忘年会でした

昨日は弊社の忘年会でした。

お肉食べて… ビール飲んで…

二次会はボーリング!

スポーツエリートのSが196点をたたき出すものの…

本人いわく

「不調っす」

らしい…

あっそうステーキ。

 

ラウンドワンの一階にプリクラあって、ラウンドワンのポイントでできるらしいので、パシャ!

恥ずかしながら(*ノωノ) 私プリクラ結構好きで!!💛

男子からやりたいって言ってくれると嬉しいですね₍ᐢ⑅•ᴗ•⑅ᐢ₎♡

見てるとね、男性客ばっかりプリクラやってるんですよwww

普段、ゲーセンでは男性はプリクラできないからな…(´・ω・`)

男性にもプリクラ解禁してあげたら…と思った…。

 

それにしても、この一年いろんなことがありましたが、なんとか乗り越えられました⊂(^-^)⊃

パートナー企業の皆様、ご愛顧頂いているお客様、そしてがんばってくれているスタッフのみんなのおかげです!!m(_ _)m

いつもありがとうございます。

一年間おつかれさまでした!!!

 

フジサンケイビジネスアイさんで紹介して頂きました

2018年10月15日号のフジサンケイビジネスアイでインタビューを紹介して頂きました。

有難うございました。m(_ _)m

ちょっと恥ずかしみもありますが…!

特に、「自作のマンガをホームページで公開していた」…のあたり…

黒歴史なんで…

orz

とはいえ、全国展開の日刊紙にこんなに大きく掲載して頂けるとは、ありがたい限りです。

 

 

1分間マネージャーという本を読みました

この前に、ケン・ブランチャードさんの別の本を読んだんですが、それに感動して即買いしちゃったのがこれ。

新1分間マネジャー――部下を成長させる3つの秘訣

とにかく、すぐ読めます。

内容は簡単。

A4のチラシ1枚でも収まるような内容ですが、物語形式になってるというところが深いわけですね(*ˊᵕˋ*)੭ ੈ。

でも、最後はエッツ ってなる展開でした(๏д๏)

私が大事だな~と思ったポイントは次の箇所。

①目標を、上司と部下で一緒にたてる。上司が部下に求めること、部下が自分の仕事だと思ってることはえてして違うから。一緒にする!

②重要な目標は毎日見直してもらう。

③フィードバックはこまめに。人間にとっての最大の動機付けは結果に対するフィードバックだから。
この点は目からうろこですね。ゲームも、結果がわからなければやりませんよね?そういうことなのですよね。

④よいことをしていればほめる(1分以内) やり方が間違っていれば修正する(1分以内)

⑤最初は相手の行動に対して厳しく、後で相手の人格に対して優しくしたほうがうまくいく
これは、さもありなんですね~。私も新人教育について、そう思います。
厳しいことは、後になるほど言えなくなったり、変に受け止められるんですよね。
最初に許されていたことを、後で注意されると、人は
「昔は許してくれていたのに、なんで」
「今更そんなこと言わなくてもいいじゃないか」
って思ってしまうものなんですよね~。
最初は厳しいことを言いづらいのはわかりますが、最初こそ厳しくしないといけないもんなんですよね。

⑥ほとんどの企業が資金の大半を従業員の給与に使うのに、従業員を育てるために使う予算はほんのわずか
よくない、そういうのほんとよくない。

実践しよ!!

 

今日は創立記念日 12周年を迎えました!

♪ありふれたー朝ーでもー 私にはー記念日~

 

というわけで!

今日、10月2日は弊社の創立記念日です。

2006年に創業したので、なんと12周年で、13年目に突入します!

弊社がここまでやってこれたのも、日ごろご愛顧いただいているお客様、パートナー企業の皆様、がんばっているスタッフのみんなのおかげです。

本当に感謝×100です。o(>▽<)o ありがとうございます。m(_ _)m

さて、去年の今日はこんなことを書いてました。

今日は創立記念日 11周年を迎えました。

今日も、秋晴れのよい一日でしたね!

 

ところで、会社も13年目なんですよ~ って言うと、皆さん

「すごいね~」

って言ってくださるのですが、もちろんありがたいお話なんですけれども、そんなにすごくもないと思います。

 

というのは、確かに、会社経営ってすっごく難しいんですよ!!。゚(゚´ω`゚)゚。

例えば、弊社のSmart動態管理はたったの月々950円ですが!

これを払っていただくために、どれだけ努力しているか…(>_<)

これを一体何個売れば、社員さんの給料が払えて、会社の家賃が払えて、私もそこそこのレベルで生きていけるか… というと、これ本当にムズゲーなんです。

で、ほかの会社さんも同じだと思います。

人様からお金を頂く、というのは大変に難しいわけです。

 

知らない人がやってきて

「おい、スタバでコーヒーおごれよ!」

って言われれば、350円でも、なんでおごらなきゃいかんの!!ってなりますよね?

 

「いや、サラリーマンなら、会社に入っちゃえば、お給料は座ってれば出るし」

というのも本当のことです。日本の法律では、業績が下がらない限り、犯罪でも侵さないかぎり、解雇というのはほぼほぼできません。

座ってネットを見ているだけでも、月に数十万円手に入るのはすごいことですよね!!

 

で・す・が!!

 

その人に払うお給料は、結局その会社のお客様から出ているわけです。(公務員さんとかはまたちょっと別)

視点をもっと引いて、大局を見れば、その方が務めている会社は会社単位でムズゲーに取り組んでいるわけです。

なので、サラリーマンさんでも、会社員という難しいことに取り組んでいらっしゃるので、別に私がすごいといわれるほどのこともない、と最近思うのです。

 

今日、会議が多かったんですけど、弊社のスタッフさんはみんないろんなことをお客さんのために考えていて、どうすれば使い勝手がよくなるか… とか考えてくれてまして、なんか感動しました。(艸□`*◆)うぁ゙うぁ゙ぁ゙ぁ゙

今も隣で二人が夜間作業やってくれてますし、お疲れ様です&よい仲間に恵まれて、幸せです!

 

さてさて、今日は創立記念日ということで、去年はケーキでお祝いしたんですけど、今年は近くのシェラトンでランチバイキングしてきました!o(>▽<)o
今日は社員さんだけです。

おいしかった~💛

しかし、めちゃくちゃ食べたな…。デザートだけでこれwww

このクレープめちゃくちゃおいしかった~( ˊᵕˋ )

 

おめでとうとか言ってましたら、女性の店員さんが

「今日はお祝いですか?お写真おとりしますよ」

って言って、なんとフレームにもしてくださいました!o(>▽<)o

素晴らしいカスタマーサービス精神₍ᐢ⑅•ᴗ•⑅ᐢ₎♡

毎年、創立記念日のイベントを何かしらやってまして、去年はリムジンパーティーをやりました。

今年は何しようかな?

今のところ、スカイダイビングが私の中では有力ですが、みんなの大反対にあってますw

 

これからも、世の中の役に立てるように努力していきますので、何卒よろしくお願いいたします。

1億円を借りれば、「ダイソン」を作れる という記事を読みました

日経ビジネスさんの

1億円を借りれば、「ダイソン」を作れる

http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/15/230078/052100137/?n_cid=nbpnbo_mlpum

という記事を読みました。

いくつか、おおっ!と思ったポイントがあったので、書いておきます。

「(以下は抜粋)

学校に通い始めた子供たちは当初、テクノロジーにとても興味を抱くものです。しかし、14歳ごろになると何らかの理由で、大学に進学しなければならないというプレッシャーにさらされてしまいます。そして残念なことに、エンジニアになるなとも言われるのです。もしエンジニアになったら工場で働く羽目になる、だからもっと尊敬される銀行家とか弁護士になれとね。

これはものすごく残念なことです。なぜなら、技術を開発したり、エンジニアリングをしたり、デザインをしたり、製品を作ったりすること以上に、クリエイティブなことはないからです。」

わかるぅーw

そうなんだよね。エンジニアなんて儲からないんでしょ?っていうのが通説ですからね。(´ω`)

でも、楽しい仕事だし、社会に必要な仕事だと胸は張れると思う。

 

「 僕はエンジニアリングやサイエンスというのは、そのように時間がかかるものだと思います。そのプロセス自体を面白いと楽しめるようになれば、すごいイノベーションが生まれるんだと思います。」

 

わかるぅ~w

そうなんですよね。時間がかかるものなんです(´ω`)

 

「 新しいアイデアをからかうことはしませんし、新しいアイデアがうまくいかないのではないかと言うこともありません。誰かが新しいアイデアを持ってきたら、私は「さあ、そのアイデアが実現できるかやってみてくれ。試作機を作って、テストし、何が起きるか確かめろ」と言うだけです。」

 

わかるぅ~(…自分でもうざくなってきた…)

大体、賢しげな人が出てきて

「そんなことはできっこない なぜならこうこうこれでこうだからだ」

とかよくモノを知らなくても

「バカじゃないの~ プギャーm9(^Д^)プギャー」

という人々が本当に多くいます。

 

社内で、こういうことを言わない雰囲気を作るのは大事ですよね。

そのためにも、独立性が大事だと思います。

これがびっくりしたポイントですが、ダイソンさんは1億円を銀行から借りてダイソンを作ったそうですね。( ゚Д゚)

(タイトルに書いてあるじゃねーか!!という突っ込みはさておき…)

出資とかじゃないから、自由にやれたんですね。

「 しかし、それが良かったんです。私が会社の株式を全て持ち続けることができましたから。私以外、誰も株式を保有していません。」

え( ゚Д゚) マジすか。こんな大企業が?!!

 

これはポイント。

毎日、

「どこどこがどこどこから〇億円出資を受けた!」

とか華々しいニュースが飛び交いますが。投資家に振り回されるケースも少なくはないですよね。

投資家は早い結果が必要ですから(´ω`)

 

しかし、普通の人が銀行から1億円借りられるのだろうか。…。

 

「 ダイソンさんは率直に言って、「オープンイノベーション」という考え方について、どう思いますか。

ダイソン:そんな話は、聞いたことがありませんね(笑)。そもそも、それは私がやりたいと思っていることではありませんから。実際、そういうことは聞いたことがないんですよ。」

これは率直にワロタでした。

 

ブランドというものについても否定的な考え方をされているのが新鮮でした。

私も、ブランドの押し付けってあまり好きではないです(´ω`)

 

自分でもモーターを作られたりしていて、地道な努力の方なんだな~ というのが伝わってきました。

ハワイに社員旅行に行った話(後編)

えー、ハワイに社員旅行に行った話(前編)の続きです。

ハプナビーチで午前中過ごした後は、カイルア・コナという街へ行って、お昼ご飯を食べました。

その名もアルティメットバーガー。

…。

ま、おいしかったけど、アルティメットというほどではないですかね…。(^_^;

その後、そのあたりのショッピングセンターやスーパーで買い物。

やっぱりアメリカのスーパー楽しい~⊂(^-^)⊃

しかし、どこへ行っても店員さんに全然言葉が通じない(>_<)

英語は勉強しなおしですね(つД`)

 

さてさて、ちょっとホテルで休んだ後… キラウェア火山へ行く予定だったんですが…。

ドライバーSが一言。

「疲れた。眠い。もう運転できないっす。」

え( ゚Д゚)

「そういえば、昔老師にお聞きしたことがあるぞ。ハワイへ行く時差ぼけが時差ぼけの中で一番つらいと…。」

とかって話をしていたら、なんと窓の外に大きな虹が!!

さらに、それが二重の虹に!!

すごい~!!虹の根本まで見れます!!!!!

こんなん見れてよかった(>_<)

 

んで、Sの回復を待って夕方出発…。きれいな夕焼けです(*”ー”*)フフッ♪

仕方ない!ここは私がひと肌脱ぐ!!!!!

というわけで、しばらくだけ私が運転することにしました。

いやー。日本国内でもペーパードライバーなんですけどね。左ハンドル、左側通行とか初めてなんですけどね。

しかも、ハワイの道路って、街灯ないんですよ。(海外ってそういうところ多いですよね)

まったくの暗闇なんですよ。

♪アスファルトタイヤを切りつけながら 暗闇走り抜ける~

チープなスリルに身を任せようかと思いましたが、私を含め、社員7名の命がかかっているので、まったくチープなスリルじゃなかったですね( ゚Д゚)

なんとか、30分ぐらいかな~。運転しました。

途中で、Sが元気になったので交代。

そして、片道2時間半。

 

キラウェア火山に、ついたー!!!この時点で夜10時ぐらい。

火山口。

え…。

これだけ…?片道2時間半かけてきたのに??

なんか、もっとドッカンドッカン来てるのかと思ったのに?!

。。ρ(。・_・、)

みなさん すみません。

夕方とかに来て、明るい風景も楽しめばよかったのかな??溶岩にもっと近づける場所とかもあるらしいし…。

もちろん、真っ暗なので、歩けません。

 

…。

次の日。めっちゃ天気いい!!

この日は、自由行動。

ホテルのプールなどで遊びました。

すごい広いんですよ~、吊り橋とかスライダーとかあって、小さい遊園地のプールぐらいですね。⊂(^-^)⊃

付き合ってくれたHとM,ありがとう!

プールバーで一杯。やってみたかった、このリゾート感!!⊂(^-^)⊃

 

それにしても、昨日のビーチもそうだったんですが、日本人さんプールにあまりいなかったですよ。

日本の人は、ハワイに行っても泳いだりしないのかな??特に、ハワイ島はマウナ・ケア山とかキラウェア火山を見に来るのがメインなんですかね??(´・ω・)

空いた時間ができたので、また近くのクィーンズマーケットプレースへ。

ホテルの中をボートで移動。優雅~♪

ここのしょぼいフードコートで食べたマヒマヒバーガーが意外とおいしかった!!o(>▽<)o

コーラばっかりのドリンクバー。

どんだけコーラ飲みたいねん…。(^_^;

ドリンクバーのこと、Fountainって言うんですね。今回一つだけ覚えた英単語!!(^_^)

 

 

さて、この日は夜にマウナ・ケア山に行く予定だったので、夕方から寝よう~ とか思ってたんですけど。

ぜんっぜん寝れないwww なので、またホテルの庭をブラブラしてみたり

 

ホテルのバーでSとMと一杯。

んで、午前2時。

マウナケア山へ出発!

このオプショナルツアー、なんと2万円もするので、有志で行くことに。

だがしかし。

ツアー会社の人が

「路面が凍結してるので、山頂までいけません、途中のビジターセンターへ行ってご来光と、星空が見れるかもしれません。今ならキャンセルできますが、どうしますか??(´・ω・)」

…。

え?( ゚Д゚)

マ??

…。

…。

天気のことですからね、しょーがないんですけどね!!!!

マジか。

Hが相当乗り気で

「僕は行きます!」

と言ってくれたので、行くことにしました。

 

で、結局1時間ぐらい、星が見れました!

きれいだったよ~(*∩∀∩*)

その一時間の間に撮れた星空写真!こんなにきれいに星空の写真って撮れるんですね⊂(^-^)⊃

☆彡星好きですね~ 小学校の時は、1か月に1度プラネタリウムに行ってたぐらいヾ(´ω`○).

ツアー会社の人が、あれがさそり座ですよ、とか、織姫ですよ、彦星ですよ、とか教えてくれて楽しかったです。

 

しかし。それも1時間ぐらいで終わり。

夜明けぐらいには曇ってきまして。

♪見えないものを見ようとして~

望遠鏡をまた担ぎましたが、見えないものは、やっぱり見えなかった(つД`)

J-POPっぽい写真撮れたw

ご来光も曇りで見えず。マウナ・ケア山の中腹にある、オニヅカビジターセンターというところにとりあえず行きました。2800メートル。ここで終わりですね…(´・ω・)

午前6時ぐらい。ツアー会社の人が

「ええ~ このままでは皆さんに申し訳ないので、すごいパワースポットにお連れします!!カメハメハ大王の一族が魚を飼っていた池で!!

ルルドの泉、何とかの何とかに次ぐ、世界3大パワースポットの一つなんですよ!!!(`・ω・´)」

とオファーしてくれました。

でも、私はもう眠くって疲れ切ってたので、ホテルでおろしてもらった…。

 

HとTとKは元気にパワスポに行きましたので、その写真がこちら。ちな、どっかのホテルのゴルフコースらしい。

ふむ。パワーがみなぎってきますなw

うぉぉぉぉぉ

神の啓示が下りてきそうですね!(・∀・)

 

しかし、なんと、このパワスポのご利益で、万年遅刻大魔王のTが、ハワイから帰った1週間は遅刻しなかったのは実話。

恐るべし!!パワスポ!!!( ಠωಠ)

ま、理由は違うところにあるかもねwww

最後の日は、夕方の飛行機なので、お昼ご飯をホテルのプール&イルカがいる池に隣接したレストランで食べました☆

 

この日もめっちゃ快晴!!

 

このホテルを選んだ理由は、なんとホテル内にイルカがいるから!!
すごくないっすか~⊂(^-^)⊃

かわいい!!かわいい!♪ヽ(*゚∀゚)ノ

イルカ~

お金を出した人たちは、イルカと近くで触れ合えるらしい。

うらやましい!!ジタバタヾ(:3ノシヾ)ノシ

飼育員の指示に従って芸をするイルカたち。

もはや、犬猫みたいな感じですね。

水族館と違い、ガラス越しじゃないと近く感じる。

全員で撮った写真、今回本当に少ないw

 

あとは、帰路です★

ツアーのよくないところは、無駄な待ち時間が多いところ…(>_<)

ホテルで時間を持て余す。Sの目があきらかにおかしい。

コナ空港。ちっちゃい。

 

はぁ~ 楽しかったo(>▽<)o

実は、出発する前には、今回は社員の皆さんに楽しんでもらうのが目的なので、私自身は緊張するし、いろいろと考えなきゃいけなくって、楽しめないんじゃないかなって思ってたんですけど、そんな予想をはるかに超えて楽しかったです⊂(^-^)⊃

ハワイっていい場所だな。みんなが好きなだけあるな~o(>▽<)o

のんびりとしていて、自然がきれいで💛

できれば、また行きたい!!

そして、今回は学生アルバイトさんのMとKの2名を連れて行きました。

弊社、学生さんの貢献度が高いですね。

特にMは3年も勤めてくれて、3人も紹介しれくれたので、感謝×感謝です。

Kはいつも明るく、自由な発想で周りを驚かせてくれましたね(^_^)

 

これからも、もし状況が許せば、学生さんは勤続2年を超えたら連れていきたいですね(^_^)

そういえば、前回の投稿で、「水着が」ってコメント多かったですね(;’∀’)

ありがとうございます?!なのかなw

すたっふぶろぐ」で先にさらされちゃったからw

まいっかって感じですね。

http://onlineconsultant99.blogspot.jp/2018/03/blog-post_30.html

「すたっふぶろぐ」は私、検閲してないんですよ~

 

そして、航空券などの旅行の手配をしてくれたり、旅行のプランを考えてくれたHに感謝!!これはホテル内でボート乗ってるときの写真。

旅行中、風邪で体調が悪かったみたいで残念でしたが(´・ω・`)

体調が悪い中でもテンション高くみんなを盛り上げてくれてうれしかったですo(>▽<)o

 

ほかのみんなも、先ほども、予想よりも楽しかったって書きましたが、協調的で、協力的だし、逆に楽しませてもらったって感じでした⊂(^-^)⊃。

いつもいつもありがとう~!!m(_ _)m

 

次回(仮)は、オーストラリアか、上海か、台湾か伊豆かなw